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贵金属业务部2019年度干部管理能力提升培训班项目信息披露
一、项目名称
贵金属业务部2019年度干部管理能力提升培训班项目
二、项目编号
2019019
三、采购标的
主要服务内容：提供包含《营销观及营销实践》、《盈利模式与竞争优势》、《引领变革》、《提高知识工作者的生产力》、《八项基本管理技能》等五门德鲁克系列管理能力提升培训课程，通过启发式互动教学，辅助以案例影片，强调实践和应用，促进高效管理技术与方法的落地实施。
培训时间计划为每两个月一门，每门课程每天7小时，两天完成。师资：安排一名经学院认证的专职讲师及一名专业工作人员负责培训项目的执行。培训人数：60人左右。
服务范围：贵金属业务部本部。
四、采购方式
上门询价。
五、推荐供应商
北京彼得•德鲁克管理研修学院。
六、入围供应商
北京彼得•德鲁克管理研修学院。
七、入围价格
项目总价为52.06万元。
2019年营业部本部大楼及正大广场支行物业管理项目信息披露
一、项目名称
2019年营业部本部大楼及正大广场支行物业管理项目
二、项目编号
2019001
三、采购标的
主要服务内容：
1、营业部本部大楼（中山东一路24号）整体物业及正大广场支行（陆家嘴西路168号B1层09-10室）两名保安服务。
2、客户服务：主要负责大厅客户引导服务，会务布置服务，邮件、信刊的分发投递，楼层前台接待服务，会议沙龙、咖吧的宾客接待与服务，大型活动礼仪服务，电话总机服务、复印机及职工之家管理等。
3、设备设施管理：管理辖区内供电系统的运行，照明系统的日常维护，变配电设备的日常运行管理，消防灭火系统的日常维护，弱电系统的日常维护，电梯系统的日常维护，内给、排水系统的日常维护，空调系统日常维护，房屋建筑装饰、标识、门窗、扶栏、门锁等设施及其他设施的维修服务，能耗控制管理服务等等。
4、安全保卫管理：提供24小时的保安服务（含正大支行营业时间内），全天候负责区域内正门、区域通道、楼内公共通道与区域的保安、巡逻和值勤，对来访人员通报、登记和证件检查，安排消防安防设施值班与设备设施的巡检，做好防汛抗台工作和配备防汛抗台设施，保证地下室、配电房和水泵房安全，有效管理车辆停放，引导车辆停放在划定的车位或临时停车点、机械停车库内，对外围交通、设施设备和重要部位的巡检看护服务等等。招用的保安员需有相关上岗证。
5、环境管理：建筑物内公共区域及所有房间或功能区的日常清洁服务（包括营业厅、会所、办公室、贵宾室、接待室、会议室、卫生间、工作间、茶水间、更衣室、设备机房、电梯间、大堂、走廊、地坪、地毯、楼梯、扶手、各类门窗等清洁服务），项目规划红线范围内室外区域的清洁服务（包括车位、地面、道路、灯杆（柱）、雕塑、绿化、小品、标识、垃圾箱、围栏、雨水井、污水沟渠、窨井等清洁服务），区域内石材、地毯的专业维护服务等等。
服务范围：营业部本部大楼及正大广场支行，其中营业部本部大楼服务覆盖面积15,167平方米，正大广场支行仅为两名保安服务。
服务周期：3年（2019.4-2022.3）
四、采购方式
竞争性谈判。
五、推荐供应商
1、上海浦江物业有限公司；
2、上海上房物业服务股份有限公司；
3、上海招商局物业管理有限公司。
六、入围供应商
上海浦江物业有限公司。
七、入围价格
项目最终价格 521.76万元/年（含税），三年总价为 1565.28万元（含税）。
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